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美的集团|靠甚么获得快速生长

(公布于:2017-02-13 10:41:07)

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考查称号
 
美的考查—美的靠甚么获得快速生长 考查企业 美的

考查时少
 
1天 考查人数 20人

合适工具
 
消费司理,中高层管理者,总经理,各职能部门总监 考查内容
计谋管理

集团管控

 
 
考查配景

 
  从创业时的5000元集资到现在的年营支出1000亿人民币,美的用近乎裂变式的生长为我们归纳了一个企业从小到大,从弱到强的演变进程。2008年美的集团打破900亿的销售额,比拟07年增进了20%,正在金融危机残虐的2008年,美的何故做到顺势飞扬?美的凭甚么一连10年增幅凌驾20%?
 
  美的作为中国民营企业的发军企业,可以说是中国民营企业履行事业部机制最为完全和有用的一家企业,美的也是中国第一家每一年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业,同时美的照样履行绩效管理机制落地和内部实行力最强的一家民营企业。
 
考查路程

 
工夫 内容
10:00-10:40
观光美的集团历史博物馆、产物展现中央

观光收益:相识美的汗青,感觉中国民营企业生长进程

 
10:40-11:20
观光美的标杆消费车间(空调大概微波炉生产线)

观光收益:经由过程观光生产线感觉中国一流制造企业生产线结构及职员和车间看板管理

 
11:30-12:00
主题交换:生产线优异主管面对面

交换收益:相识美的正在生产线管理和员工管理方面履历,鉴戒美的优异消费管控形式和职员管理体式格局

 
12:00-14:00
自助午饭及歇息
 
14:00-17:00
重要演讲:美的集团特征管理之讲

●美的集团企业战略取产物战略剖析

●美的集团事业部管控形式取分权机制和分权文明

●美的行之有效的职员鼓励和绩效管理模式

备选课题:美的卓着班组管理模式